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萧条中的财务忠告

发布时间:2019-10-09 19:04:17

萧条中的财务忠告

艰难时事下,CFO有一系列事情要做,首要应该是充分发挥既是专业人士,同时也是兼具企业管理职能的人的双重身份,保证企业维持良好的运营状态。 随着财务管理工作内涵的拓展,财务管理不再是传统观念中的按部就班,这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有流程的。英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)新任全球会长Glynn Lowth先生的职业生涯正经历了从财务技术层面向资源配置和战略管理层面的转变,为此本刊特别对其进行了专访,分享他对当前经济环境下CFO职责的理解和看法。 专业管理者的优势 Glynn Lowth现在负责全球领先的化工企业巴斯夫的IT项目,之前他曾经担任制药企业的会计发展总监,他的经历代表了大多数财务出身的企业管理者的典型成长路径:一开始从事财务具体工作,然后负责企业战略事项。相对于枯燥乏味的会计技术,人们更喜欢对战略夸夸其谈,但Glynn Lowth却认为,无论战略多么重要,对CFO来说首先还应该是财务专家,具备较高的专业水准,然后作为管理者参与公司的重大决策,并在这个过程中充分发挥财务专业背景的特长。 我觉得原来的专业财务背景对我现在的战略管理是非常有利的。在这个基础上,我可以了解所做的决定会带来怎样的财务影响,在资源分配上如何达到最优效果。 实际上,危机对财务管理职业和CFO本人来说都是提升的契机。企业在目前的经济环境下更需有财务背景和商务技能相结合的人才,因为企业认识到这样 复合型 的人才可以真正给企业带来业绩的提高。 对于兼具沟通金融市场和财务管理的双重角色的CFO,金融危机之下在应对这两方面挑战上该做好何种准备,Glynn Lowth表示,艰难时事下,CFO有一系列事情要做,首要应该是充分发挥既是专业人士,同时也是兼具企业管理职能的人的双重身份, 三管齐下 保证企业维持良好的运营状态。 内外出击 人才致胜 从企业内部的管理职能看,CFO应通过富有成效的现金管理确保企业内部的现金周转正常。CFO正在从传统的关注财务与会计的狭窄领域,拓展到公司的战略和资源管理,要善于利用财务分析技术,对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策;将公司战略与价值最大化的目标结合起来,制订、建议并监督实施公司财务战略,以支持公司推行其经营战略。 对外,CFO要特别关注金融市场对其财务安全的影响,须经常审视融资计划和融资结构,如果融资成本上升,就要做出相应调整。在经济衰退时,CFO需要更灵活的资产负债表,如果竞争对手处于衰退地位,而本企业有足够现金的话,最好不要错过收购的机会,以备经济好转时能够取得先发优势。 Glynn Lowth坚信危机将使企业CFO们在未来两年中扮演更重要的角色,而过去盲目的扩充、因不专注于本业而引起的本业亏损等现象都将被改变。在风险管理上,他建议CFO应该让企业更好的理解风险并把风险带来的影响降到最低。 此外,企业通常对自己供应商的信贷风险有深刻的认识,因为它们了解供应商所提供的产品。有些供应商可能情况基本正常,但仍然面临现金周转困难。因此,资金充裕的客户可以通过尽快付款,从供应商那里获得更优惠的价格条件。经济衰退时期也是推动重建供应链(或许收购供应商)的绝佳时机。 除了尽力拓宽企业资金来源外,现在也是企业学会节省成本提升效益的好机会。如今很多企业试图通过推动IT项目达到这一目的,但要实现这一目标企业首先要在IT建设上做大量投入,这让许多企业裹足不前。对此,Glynn Lowth认为,这个问题的核心在于成本与投资之间的区别。许多企业把IT投入视为成本,事实上这是一项投资,企业要确定的是正确的投资数额和回报。我们觉得正确的IT投资应该是在整个企业上下综合运用,保证高层每天都能了解企业经营成果,在最恰当的时候做出决策,而不是只在会计期末结果出来后才做出决策。很多人认为IT是一种威胁,但如果运用好的话,可以把人们从乏味的工作中解放出来,使他们更有建设性的运用已经掌握的技能。 开源节流是企业渡过危机必须做的,但Glynn Lowth 仍然特别强调 渡过危机更为关键的是要雇用好员工,我认为这是雇佣管理会计师的最佳时机。管理会计师不仅仅是信息的收集者,同时也可以帮助企业配置资源,发现新机会。在宏观形势预期不明朗的情况下,企业财务管理人员应该判断未来走势的几种不同可能性,并根据不同的情况设计出有针对性的预算方案。从某种意义上说,现在 更坏 预期的确定性比以往可能还要大一些,因为糟糕的情况还要持续一段时间。:小加

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